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Dans
la continuité du travail entamé en décembre
2002 lors de l'atelier de Francheville ayant notamment conduit à
l'identification de cinq thématiques, les membres du CLUB-ER
ont poursuivi depuis la rencontre de Ouagadougou du 13 au 15 mai
2004, une réflexion qui a amené à la prise
de deux décisions importantes à Nouakchott en juillet
2005 :
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L'élaboration
d'un projet de statuts adoptés par l'Assemblée Générale
et soumis pour validation aux autorités habilitées
des agences et structures nationales membres ;
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L'identification
des bases d'un programme de travail, dans le cadre de cinq sous-groupes
thématiques impliquant des membres particulièrement
intéressés.
Ce
découpage en sous-groupes de travail témoigne de la
réalité d'une différenciation des préoccupations
entre les membres, bien que l'intérêt de tous soit
évident pour le partage d'expériences et l'apprentissage
mutuel. Une différenciation dans le temps (les agences et
structures nationales sont plus ou moins récentes et doivent
souvent faire face à des préoccupations identiques
à des moments différents, dans l'espace (les préoccupations
des agences et structures nationales sont souvent liées à
leur environnement, qu'il s'agisse de contraintes géographiques,
technologiques, socio-économiques ou d'opportunités
sous-régionales), qui conduit nécessairement à
une action particularisée.
Cette
segmentation à géométrie variable constitue
une importante orientation stratégique du CLUB-ER, qui prévoit
dans ses statuts la mise en place de points focaux, désignés
parmi les membres africains pour assurer le leadership technique
sur chacune des thématiques de travail, et mobilisant uniquement
les membres intéressés.
Les points focaux ont pour
missions:
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D'animer les échanges thématiques entre les
membres,
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De monter des actions impliquant des membres dans
le cadre de la thématique,
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D'assurer le portage des actions
impliquant des membres.
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